合肥到二连浩特Q蓝海宏业危险品运输Q栏板飞翼冷藏集卡车

1、首先应具备核心的竞争力

 
这是一种无法被复制的竞争力，只有当一种实力是别人无法进行和通过对其复制和再创造而赶**，才能立于不败之地。别人无法拥有的，无法创造的，正是我们所拥有和创造的，再加上有限的资源环境中高质量的竞争，我们自然独占**，无法被替代。
 
当然，在当下高科技术保护意识的普及和保护主义的盛行，使中国处于弱势的这些领域更加难以获得那些核心技术，因此，仿造自然成为追赶和*高尖端实力的有效渠道之一。庆幸的是，这我们都意识到核心竞争力的**地位（谁拥有核心的、较高的  技术，谁就是标准的制定者，自然也是较大的赢家），在引进国外高科技的同时，积极进行自主开发与创新，努力打造自己的品牌，自己核心技术。但仍然必须注意的是，国内仍然还有很多企业并未真正的做到这点，只是一味的追求一时的高盈利，却忽视了创造自己的核心实力对于企业自身的长远发展的重要性。
 

2、其次就是企业的文化

 
员工只有在企业特有的价值体系的影响下，才能不断的构造和加深对企业、对自己的认同感，同时找到归属感，进而上升为责任感、使命感。如此这样，企业就拥有了发展的不竭动力。
 
蓝海宏业的企业文化是建立在民族优良传统文化基础之上的，它是开放的、包容的，不断吸收着世界上好的文化和管理。蓝海宏业总经理赵总说，蓝海宏业的文化就是奋斗的文化。它体现在蓝海宏业人的倡导的诚信精神、奉献精神、实干精神、团结互助中的良性竞争、责任心和敬业精神、批评与自我批评精神、客户为中心的客户至上之中，它是在不断的奋斗拼搏中成熟完善的。正是这样的文化**着蓝海宏业人不断走向成功和辉煌。

 
3、然后就是员工的执行力

 
执行力的衡量标准就是按质按量的完成工作任务。我认为，对于管理层而言，高执行力就是能够高效地决策，并通过有效的管理手段使决策付诸实践并取得预期的甚至是**预期的目标成果。同时，还要在**个的企业目标获取的过程中为下一个目标的取得奠定基础，提供养料。而员工的高执行力体现在员工各自的每一个工作任务、计划的科学性和生命力以及有效的调动和合理利用一切资源较终富有成效地完成任务，实现计划。同时在这个过程中有所收获――取得自我进步的能力，进而为企业的发展提供较坚实的动力。
 
可见，高执行力对管理层的管理能力，**艺术以及员工的工作能力都提出了很高的要求。同时我们需要注意的就是，这些能力的提高表面是与个人的素质能力有关，其实深层次上是与企业的团队协作、配合的能力是分不开的，更深更广而言是与企业文化相互影响、相互促进的。